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绩效管理培训课程内训
【课程说明】 现今许多企业都导入绩效管理体系，但员工的感觉都当之为一种控制、箝制的手段，而不是一种促进企业与员工共同发展的方法，而所谓绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。绩效管理的目的在于通过激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质，以达到改善公司绩效的效果。然而多数的管理者本身并未能充分理解绩效管理对企业发 |
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绩效管理北京公开课程培训班
【课程收益】如何实现企业的战略目标，绩效管理是关键。凡事预则立，不预则费。公司必须把公司的战略目标和每个人的工作结合起来，千钧重担众人挑，人人肩上有指标，才能保证整个公司形成合力，众志成城，创造佳绩。本课程以国际化的理论与实际操作为基础，通过对绩效管理的科学认识、系统的绩效管理体系构建、精准的绩效考核指标的分解、人性化的辅导和绩效面谈，为员工指明方向、激发斗志、调动广大员工的积极性，提高绩效管理的 |
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绩效管理 ,薪酬设计
第一部分：绩效管理和薪酬管理的关系及对企业运营的价值贡献1. 绩效管理与薪酬管理基本概念释义2. 绩效管理与薪酬管理二者之间的关系3. 绩效管理与薪酬管理在企业运营中的价值贡献第二部分：搭建高效的绩效管理体系的方法和技巧1. 现代绩效管理与传统绩效考核1.1. 现代绩效管理与传统绩效考核的区别：绩效管理绩效考核1.2. 企业当前普遍面临的几个绩效管理问题2. 绩效管理模型与绩效管理4+12.1. 绩效管理体系设计的四个原则2.2. 每 |
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绩效培训
绩效培训课程背景：本课程由全国质量奖、广东省政府质量奖和深圳市市质量奖评审专家团队根据多年在企业推行卓越绩效模式和评奖的经验总结成而，融汇了他们对卓越绩效模式的深刻见解和获奖企业的成功经验。课程还参考了美国国家质量奖和欧洲质量奖权威机构（美国国家标准技术研究室NIST和欧洲质量管理基金会EFQM）研究材料，详细剖析了获奖企业的成功案例，力求让学员通过二天的学习全面、迅速地了解卓越绩效模式，指导企业学习先进 |
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素质提升培训
课程大纲第一部分、卓越员工的职业化素质提升 （2小时）第一讲、卓越员工的自我认知一、新时代对企业成员的要求1、21世纪经济发展的四大特征2、现代企业发展的五张王牌3、企业发展对人才素质的要求案例：狼与羊的寓言说明什么？二、卓越员工的自我认知1、现代企业员工的现象启示2、企业员工的角色认知3、卓越员工的职业化发展之路三、企业与你1、企业是什么2、企业的组成及目的3、企业与个人的关系4、企业与员工职业化的关系5、了 |
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管理者必知：企业如何破绩效迷局
咨询辅导客户：雅戈尔南方服饰、杭州秋水伊人、深圳华侨城集团、朝向集团、锦绣中华、千色店、阁兰秀女装、山西塔尔科技、绥芬河宇辰等几十家企业。内训过的客户：中国银行、UT-思达康、网易、平安保险、比亚迪、日立电梯、圣元国际、金蝶软件、沿海地产、不凡蒂范梅勒、广州光大水泥等近百家企业。【课程大纲】序言案例分享：几十万的咨询项目是否打了水漂小组研讨：为什么绩效考核不给力核心观点：绩效是一个系统，系统需要有地 |
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离职面谈沟通
【课程内容】离职面谈沟通的前期准备一、离职面谈的类型和目的1、离职面谈的三种类型2、离职面谈的目标设定3、离职面谈中HR、经理人的角色和作用4、离职中的员工关系管理二、梳理离职面谈的各项准备工作1、员工现况的分析及评估2、离职面谈的环境细节安排3、离职期间的员工管理及沟通安排4、离职员工的心理反应过程及应对5、要避免和不能做的事情有哪些6、危机管理的预案与流程离职面谈沟通关键要素一、员工主动离职的面谈技巧1、 |
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目标管理与绩效考核
第一讲 什么是目标管理1.目标管理的重要意义是什么？2.目标管理的起源3.目标管理的定义和实质4.目标管理的基本思想和理论框架第二讲 目标管理的过程1.目标管理的过程：目标设定目标分解目标实施结果评价和反馈2.组织目标设定的方法?SWOT法?BSC平衡计分卡3.目标分解的原则和方法4.如何将组织目标分解成岗位目标5.目标实施的对策和保障计划和监控6.目标实施结果的评价绩效考核体系第三讲 BSC平衡记分卡1.什么是平衡记分卡2.平衡计分 |
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